通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼,預(yù)置各種指標(biāo)庫(kù)和考核規(guī)則,有效減少HR工作量;定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的及時(shí)激勵(lì)與客觀評(píng)價(jià),賦能員工成長(zhǎng);績(jī)效結(jié)果可視化,為人才管理提供數(shù)據(jù)依據(jù),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。