產(chǎn)品價值

• 1
  整體管控，降低風險

  在公司的統(tǒng)一技術標準規(guī)范下，建立項目方案、項目資料的線上評審流程，加強項目發(fā)文的審查，以整體提高項目風險的提前辨識和控制能力。
• 2
  遠程技術支持

  通過視頻監(jiān)控技術和智能終端應用集成，并可與智慧監(jiān)理系統(tǒng)（監(jiān)理通）一體化運行，公司專家可以遠程對項目進行專項檢查、對重點問題實行遠程支撐指導。
• 3
  加強管理，推動項目落地

  通過調(diào)控中心門戶，方便工程管理的相關領導直觀了解項目綜合信息、現(xiàn)場履職情況、項目風險點等數(shù)據(jù)，可有效監(jiān)控項目風險和項目問題的排查情況，并監(jiān)督項目部落地執(zhí)行，提升數(shù)據(jù)分析能力，減少數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計的工作量。
• 4
  打破溝通壁壘，高效解決業(yè)務難題

  通過知識問答，打破項目與公司專家之間的溝通壁壘，及時解決關鍵問題，提升人員的綜合能力，營造公司的學習和知識分享氛圍。
• 5
  知識成果沉淀，方便交流分享

  所有項目檢查數(shù)據(jù)、專家問題處理數(shù)據(jù)，可自動統(tǒng)計形成知識庫，方便內(nèi)部學習交流、案例交流。
• 6
  為企業(yè)精細化管理提供數(shù)據(jù)指標

  基于項目、專家、文檔、問題、處理措施等數(shù)據(jù)而建立的專業(yè)知識庫，可深入挖掘知識數(shù)據(jù)的價值，同時結(jié)合多維度數(shù)據(jù)全局可視、留痕的統(tǒng)計，提煉有利于企業(yè)進行精細化管理的數(shù)據(jù)指標，提升企業(yè)業(yè)務運營管理水平。