數(shù)智賦能,提質(zhì)增效 | 珠江監(jiān)理大數(shù)據(jù)平臺一期建設(shè)項目順利通過驗收
作者:廣東世紀信通 時間:2024-12-27 17:50:20 瀏覽數(shù):1314近日,廣州珠江監(jiān)理咨詢集團有限公司(簡稱:珠江監(jiān)理)在指揮中心會議室召開珠江監(jiān)理大數(shù)據(jù)平臺一期建設(shè)項目驗收會,會議由珠江監(jiān)理副總經(jīng)理黃彥虎主持。驗收小組出席的代表有:珠江監(jiān)理項目組、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技有限公司(信息化監(jiān)理單位)項目組、蘇交科集團股份有限公司(總集成單位)項目組等,我司副總經(jīng)理陳榮斯、項目經(jīng)理黃華新參加會議。會議聽取了各承建單位的項目實施情況匯報和監(jiān)理單位的監(jiān)理報告,審閱了項目資料,經(jīng)質(zhì)詢和討論,驗收小組一致同意項目通過驗收。
會議首先由各標段項目經(jīng)理介紹項目整體建設(shè)及系統(tǒng)試運行情況。其次,信息化監(jiān)理單位代表做監(jiān)理總結(jié),根據(jù)招投標文件、承建合同、用戶需求規(guī)格說明書等文檔,審核項目建設(shè)內(nèi)容,大數(shù)據(jù)平臺一期項目基本達到了用戶單位的建設(shè)目標,同意組織項目驗收。
珠江監(jiān)理科技研發(fā)中心部門總經(jīng)理張震對項目建設(shè)做回顧與總結(jié),認為項目建設(shè)目標已基本實現(xiàn),同意監(jiān)理意見。并表示,近期將發(fā)布《廣州珠江監(jiān)理咨詢集團有限公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法》,規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,全面提升各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)質(zhì)量,建立完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系,數(shù)據(jù)質(zhì)量管理標準及管理細則。
最后,珠江監(jiān)理副總經(jīng)理黃彥虎做重要指示,黃總肯定了項目小組的工作成果,從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)挖掘等環(huán)節(jié)強調(diào)了企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的重要性,為企業(yè)運營、決策、管理提供有效的數(shù)據(jù)參考、支撐,同時為后期企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、交易流通等方面提供了牢固的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以及更多的可能性。
珠江監(jiān)理大數(shù)據(jù)平臺一期建設(shè)項目總體完成并通過驗收,這標志著珠江監(jiān)理信息化管理進入了新的大數(shù)據(jù)運營階段,不僅實現(xiàn)了各職能管理的有效整合及大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享、分析和決策,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動推動企業(yè)治理能力的躍遷,為廣州珠江監(jiān)理咨詢集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁的助推力。
平臺應(yīng)用價值
01. 規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)體系,促進協(xié)同高效
實現(xiàn)企業(yè)運營管理數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資源標準統(tǒng)一,對上與珠實集團打通,對下與獨立法人子公司打通,實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的企業(yè)管理高效協(xié)同;實現(xiàn)項目公司、獨立法人公司分類分級的管理;實現(xiàn)統(tǒng)一身份認證,統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一賬號、統(tǒng)一密碼。
02. 數(shù)據(jù)流程融合貫通,實現(xiàn)業(yè)財一體
通過項目、人事、財務(wù)等數(shù)據(jù)的融合打通與關(guān)聯(lián)分析,優(yōu)化集團核算方式,將當前的部門核算單元轉(zhuǎn)化為項目核算單元,項目過程中的人員使用、薪酬發(fā)放、物資購買等開銷全部與項目金額、回款、成本利潤等指標掛鉤,實現(xiàn)基于項目的精細化、全生命周期管控,打造集團業(yè)財一體化管理經(jīng)營模式。
03. 升級經(jīng)營管理模塊,實現(xiàn)協(xié)同經(jīng)營
推動集團市場營銷工作從“以個人能力為核心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詧F隊協(xié)作為核心”,自動捕捉市場信息,幫助市場人員獲取商機;360°描繪客戶畫像,幫助營銷人員進行客戶公關(guān);實現(xiàn)技術(shù)資料共享共用,提升技術(shù)競爭力;實現(xiàn)商務(wù)文件在線匯編,提升投標文件編制效率。
04. 數(shù)據(jù)治理挖掘價值,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動
全面沉淀數(shù)據(jù)資源,打造全鏈條的數(shù)據(jù)應(yīng)用,挖掘大數(shù)據(jù)價值,輔助決策、輔助管理;通過數(shù)據(jù)分析、指標構(gòu)建、實時監(jiān)測等手段,實現(xiàn)集團各板塊、各子公司、各部門以及各項目的經(jīng)營狀態(tài)的跟蹤分析,為集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析、重大項目跟進、重大事項監(jiān)督、資金及業(yè)務(wù)風險發(fā)現(xiàn)提供有力支撐。