一、系統(tǒng)升級背景

廣州宏達工程顧問集團有限公司是廣東宏達建投集團旗下二級集團，成立于1993年，是中國建設服務行業(yè)的標桿企業(yè)。宏達作為全過程工程咨詢專家，在中國率先推行國際化的全過程工程咨詢和管理模式，是中國首個同時擁有國際咨詢工程師聯(lián)合會(菲迪克，F(xiàn)IDIC)認證培訓師和認證工程師的工程顧問企業(yè)。

近幾年宏達集團業(yè)務快速發(fā)展，而集團的運營管理模式還是傳統(tǒng)的財務板塊與業(yè)務板塊各自獨立運行，這種溝通不暢的管理與運營模式日益凸顯出弊端，近期，集團聘請了專業(yè)咨詢公司，對公司財務規(guī)則進行評估和調(diào)整，以業(yè)務事件驅動為線索，以IPO要求為依據(jù)，對業(yè)財一體化流程進行梳理，重新定義項目權責收入、項目成本核算的規(guī)則，最終實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)聯(lián)動、共享，實現(xiàn)財務對業(yè)務的支持、保障和服務作用。

二、本次系統(tǒng)升級主要內(nèi)容

本期業(yè)財一體化子系統(tǒng)包括合同與收款、資產(chǎn)管理、項目預算、權責收入確認、費用報銷、項目成本核算、財稅管理、兩金管理和資金管理等模塊，同時與現(xiàn)有的經(jīng)營管理、項目運營管理、人力資源等子系統(tǒng)相關聯(lián)，系統(tǒng)以項目合同線索，根據(jù)不同業(yè)務類型，調(diào)用對應的預算模版，編制項目預算，并將生產(chǎn)資源的配置融入項目預算，優(yōu)化資源配置，在項目實施過程中，項目負責人隨時了解項目的各項信息和目標利潤；系統(tǒng)與用友NC系統(tǒng)集成，實現(xiàn)單據(jù)與憑證轉換與數(shù)據(jù)同步；系統(tǒng)還提供多種管理門戶，讓集團管理層及時掌握項目各方面信息，迅速做出判斷和決策。